40 articles dans la catégorie : "Marketing stratégique"

    Encourager vos collaborateurs à être ambassadeurs sur les réseaux sociaux ?

     Encourager vos collaborateurs à être ambassadeurs sur les réseaux sociaux ?

    Si votre organisation a déjà mis en place une stratégie de contenu diffusée largement via les médias sociaux, alors la démarche d’Ambassadeurs (ou Employee Advocacy) n’est que la suite logique à ajouter à celle-ci. Faire de ses collaborateurs des ambassadeurs, c’est démultiplier les impacts de sa stratégie de contenu. Avec l’Employee Advocacy, on va un cran

    Olivia Jalenques

    L’union sacrée Marketing et Ventes : comment aller dans une seule direction ?

     L’union sacrée Marketing et Ventes : comment aller dans une seule direction ?

    Comme moi, vous avez probablement remarqué que tout le monde parle d’alignement dans l’idée de décloisonner les silos pour favoriser l’union collaborative unidirectionnelle des forces amont et aval de l’entreprise. Les résultats de l’étude CMIT à ce sujet sont clairs : l’absence de partage des objectifs respectifs est le principal frein à l’alignement entre ventes et

    Laurent Boby

    Modèle IAC : les 3 clés du ciblage marketing

     Modèle IAC : les 3 clés du ciblage marketing

    Pour réussir son ciblage marketing, il existe un modèle efficace: le modèle IAC. C’est l’acronyme des 3 facteurs qui permettent de sélectionner un marché en minimisant les risques d’interprétation: Intérêt, Accessibilité et Capacités. Ainsi pour chaque nouveau segment de marché que l’on souhaite adresser, il est recommandé d’utiliser ce modèle. Il permet d’englober les gains

    Nathalie Van Laethem

    Le modèle RADAR : 5 stratégies clients

     Le modèle RADAR : 5 stratégies clients

    Le modèle RADAR a été mis au point par Nathalie Van Laethem. En 2004, il est publié dans l’ouvrage co-écrit avec Laurence Body, Le plan marketing, 2ème édition, chez Dunod. Ce modèle répond au besoin des marketeurs de cibler leurs clients en vue d’une relation durable et favorable à tous.

    Nathalie Van Laethem

    Élaborer une proposition de valeur

     Élaborer une proposition de valeur

    L’élaboration d’une proposition de valeur est la condition de la réussite pour toute nouvelle offre. La proposition de valeur se construit autour de trois axes. Le premier axe est l’offre elle-même et ses attributs, le deuxième est le consommateur et les bénéfices qu’il en attend. Enfin, un troisième axe réside dans la différenciation des offres

    Nathalie Van Laethem

    Gérer son portefeuille produits

     Gérer son portefeuille produits

    Comment gérer son portefeuille produits est la question récurrente des chefs de produits et responsables marketing qui recherchent quelle matrice va les aider à visualiser l’ensemble du portefeuille produits et leur indiquer les axes de décisions. La matrice créée par le cabinet Boston Consulting Group dans les années 1970 reste un classique mais ne répond pas à

    Nathalie Van Laethem

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