Nathalie Van Laethem

    Nathalie Van Laethem

    Manager Offre et Expertise Marketing

    Manager associé, responsable de l’offre et de l’expertise marketing et web-marketing de Cegos.

    “ J’aime transmettre un savoir-faire marketing, accessible et pragmatique pour aider les responsables marketing à renforcer leur efficacité et leurs compétences marketing et web-marketing. ”

    Entourée d’un réseau d’experts, elle dirige l’ensemble des formations marketing et web-marketing, conçoit et développe les formations sur catalogue ou sur-mesure. Expert en stratégie marketing, plan marketing, marque et mix-marketing, elle accompagne et forme directeurs et responsables marketing en entreprise ou PME.

    Diplômée de l’Ecole du Louvre, formée au CESA Marketing d’HEC-ISA, elle a occupé les postes de responsable des études marketing, chef de produit puis responsable marketing en BtoB.

    Auteur et co-auteur de plusieurs livres sur le marketing et le plan marketing :

    Le marketing orienté résultats, co-écrit avec Yvelise Lebon. 2003. Dunod
    Le plan marketing, co-écrit avec Laurence Body. 2ème édition 2008. Dunod
    Toute la fonction marketing. 2ème tirage 2008. Dunod
    La boite à outils du responsable marketing, avec Yvelise Lebon et Béatrice Durand-Mégret. 2007. Dunod

    Conseiller éditorial :

    de la boite à outils du Responsable de communication, Dunod
    de la boite à outils du Responsable innovation, Dunod

    Innovations : qui convaincre en premier ?

     Innovations : qui convaincre en premier ?

    Combien d’innovations réussissent à passer le cap des premiers adeptes ? Très peu. Mais connaissez-vous la courbe d’adoption des innovations ? Mise au point par Francis Bourne en 1959, elle est enrichie par G.Moore en 1991. Car elle permet de distinguer les premiers adeptes des suiveurs. Comment la comprendre et l’utiliser?

    Nathalie Van Laethem

    Magasin connecté : zoom sur l’entrée

       Magasin connecté : zoom sur l’entrée

      Le magasin connecté est l’avenir du commerce et du petit commerce. De plus en plus de solutions digitales voient le jour. Après la vitrine connectée, comment réussir l’entrée dans le magasin connecté? En effet, l’entrée du chaland dans le point de vente conditionne, pour beaucoup, son parcours d’achat.

      Nathalie Van Laethem

      Vitrine connectée : 3 atouts et plus

        La vitrine connectée, en interpellant le chaland d’une manière animée, a de beaux jours devant elle. Car les évolutions technologiques ne cessent de se développer, côté point de vente et, côté consommateur, l’intérêt est croissant.

        Nathalie Van Laethem

        Pleine conscience pour marketeurs

         Pleine conscience pour marketeurs

        Pour quoi la Pleine conscience pour marketeurs et comment la pratiquer au travail ? Vivre l’instant présent en Pleine conscience c’est faire l’expérience du présent tel qu’il est, tel qu’il se présente à nous, en ses propres termes.

        Nathalie Van Laethem

        Diagnostic SWOT pour entrepreneur

         Diagnostic SWOT pour entrepreneur

        Pourquoi réaliser un diagnostic SWOT, lorsqu’on est entrepreneur, créateur d’entreprise, consultant ou dirigeant de start-up ou de micro-entreprise? Et comment le réaliser en tirant les bonnes conclusions pour soi-même et sa petite entreprise? Le diagnostic SWOT représente la synthèse d’une analyse que chacun peut faire pour soi-même à tout instant de sa carrière ou du

        Nathalie Van Laethem

        Benchmark concurrence: 10 conseils

         Benchmark concurrence: 10 conseils

        Réaliser un Benchmark concurrence revient à analyser ses principaux concurrents de façon à faire ressortir en quoi ils sont meilleurs. Ce Benchmark concurrence va plus loin qu’une simple analyse concurrentielle: il permet ensuite de se comparer aux meilleurs concurrents sur nos marchés. Meilleur en relation client, en politique prix, en qualité de l’offre, en prestations

        Nathalie Van Laethem

        PESTEL: l’analyse des influences

         PESTEL: l’analyse des influences

        Le modèle PESTEL est un modèle qui permet de recenser l’ensemble des principales influences auxquelles peut être confronté le marché sur lequel nous agissons et aussi notre entreprise. Généralement, ce modèle vient compléter notre étude de marché. PESTEL apporte ceci de plus: la connaissance des influences directe et indirectes qui ont un impact sur nos

        Nathalie Van Laethem