Nathalie Van Laethem

Nathalie Van Laethem

Manager Offre et Expertise Marketing

Manager associé, responsable de l’offre et de l’expertise marketing et web-marketing de Cegos.

“ J’aime transmettre un savoir-faire marketing, accessible et pragmatique pour aider les responsables marketing à renforcer leur efficacité et leurs compétences marketing et web-marketing. ”

Entourée d’un réseau d’experts, elle dirige l’ensemble des formations marketing et web-marketing, conçoit et développe les formations sur catalogue ou sur-mesure. Expert en stratégie marketing, plan marketing, marque et mix-marketing, elle accompagne et forme directeurs et responsables marketing en entreprise ou PME.

Diplômée de l’Ecole du Louvre, formée au CESA Marketing d’HEC-ISA, elle a occupé les postes de responsable des études marketing, chef de produit puis responsable marketing en BtoB.

Auteur et co-auteur de plusieurs livres sur le marketing et le plan marketing :

Le marketing orienté résultats, co-écrit avec Yvelise Lebon. 2003. Dunod
Le plan marketing, co-écrit avec Laurence Body. 2ème édition 2008. Dunod
Toute la fonction marketing. 2ème tirage 2008. Dunod
La boite à outils du responsable marketing, avec Yvelise Lebon et Béatrice Durand-Mégret. 2007. Dunod

Conseiller éditorial :

de la boite à outils du Responsable de communication, Dunod
de la boite à outils du Responsable innovation, Dunod

Plan Marketing: Comment le rater de A à Z

Exercice annuel du directeur marketing et des chefs de produits, le Plan Marketing mérite qu’on y prête attention. Il est encore moins aisé à réaliser en période de tension économique où la concurrence est plus rude, la consommation ralentie et la visibilité à moyen terme réduite. Pour s’assurer de l’efficacité de son Plan Marketing, il suffit de prendre le

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Le SWOT en trois étapes

 SWOT est le point de départ des décisions qui impactent la stratégie marketing. Ce qui alimente le SWOT, ce sont des données sur l’environnement de l’entreprise (données externes) et des informations sur l’environnement interne à l’entreprise, ses produits et sa marque (données internes). SWOT est classiquement représenté sous forme de tableau à quatre entrées: Les menaces et

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La boîte à outils du responsable marketing

Cette semaine les éditions Dunod font paraître la deuxième édition enrichie de La boîte à outils du responsable marketing que j’ai co-écrit avec Yvelise Lebon et Béatrice Durand-Mégret. C’est une nouvelle édition qui intègre de nouveaux chapitres et outils sur le webmarketing, les medias sociaux et le référencement, tout en conservant les outils fondamentaux qui gardent

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Stratégie marketing sur les media sociaux: 5 clés

 « Comment créer et animer une page Facebook pro? »,  « Comment réussir sur les media sociaux? ». Ces questions, très souvent posées lors de la formation « Responsable webmarketing« ,  trouvent leur réponses à la fois par la pratique, la création effective d’une page Facebook ou de comptes sur les media sociaux, des exemples réussis et de bons conseils. Or la véritable question

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Les media sociaux sans bla bla

12 ans après la formule du Cluetrain Manifesto « les marchés sont des conversations », François Laurent, docteur en sémiologie et co-président de l’Adetem, et son co-auteur Alain Beauvieux, docteur en informatique et président d’Ami Software, publient ce guide aux éditions Kawa. Tous deux sont au fait de la révolution apportée par les media sociaux et nous livrent, par

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Stratégie marketing et business: rationaliser son portefeuille produits

Rationaliser son portefeuille produits est une stratégie marketing récurrente en contexte de crise ou d’incertitude. La question revient régulièrement. Cette politique permet de se recentrer sur l’essentiel, à condition de définir ce qu’est l’essentiel pour la marque: les offres à forte croissance et forte rentabilité, les offres à forte rentabilité, où les innovations qui feront l’avenir de

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